„Alles, was Ihr bisher gemacht habt, ist künftig falsch. Wir machen es ab morgen anders. Macht alle mit! Wenn Ihr Fragen habt, meldet Euch.“ So leitet natürlich keine Führungskraft Veränderungsprozesse ein. Oder doch?

Netzwerken mit Einkäufern und Bikern

Kennen Sie das Erfolgsgeheimnis von Apple? Moderne Technik? Gutes Design? Ja, aber das können andere auch. Apple ist viel mehr als ein Produkt. Apple ist für viele sogar eine Lebensart, deren Botschaft lautet: „Wir stellen in allem, was wir tun, Bestehendes in Frage. Wir glauben, dass man anders denken sollte, als die große Mehrheit. Wir hinterfragen den Status Quo, indem wir Technik herstellen, die schön ist und besonders benutzerfreundlich. Und so kam es, dass wir großartige Produkte hergestellt haben.“

Als junge Führungskraft hatte ich mal einen hervorragenden Mitarbeiter, den ich beinahe verloren hätte, zum Glück nur beinahe.

Erinnern Sie sich an die Geschichte von Ernest Shackleton aus meinem letzten Beitrag? Durch hervorragende Führung und professionelles Krisenmanagement gelang es dem Polarforscher, eine Crew mit 28 Mitgliedern fast zwei Jahre auf einer Packeisscholle überleben zu lassen und gerettet zu werden.

Ich verspreche Ihnen, hier kommt die spannendste Lektion für Führungskräfte, die Sie je gehört haben. Allerdings: Sie ist nicht brandaktuell. Sondern ziemlich genau hundert Jahre alt.